أنا ،

مرتضى اليوسف

MBA, SHRM-CP, APTD

اسألني عن الموارد البشرية وإدارة المواهب وتطوير القادة

الصورة الشخصية لخبير الموارد البشرية والإرشاد المهني مرتضى أحمد اليوسف

عني

ماجستير إدارة أعمال، متخصص بالموارد البشرية والتعليم والتطوير، مدرب معتمد للشهادة الاحترافية SHRM من جمعية إدارة الموارد البشرية، عملت مع عدة جهات محلية وعالمية ومرشد مهني مع عدد من المنظمات المحلية لتطوير الخريجين والمحترفين في سوق العمل ومؤلف كتاب فرصة أفضل الذي يعرفك بأسرار التميز المهني والترقي الوظيفي.

دربت لا يقل عن حوالي 8 آلاف شخص من حديثي التخرج وأصحاب الخبرات في مجالات الموارد البشرية ، الذكاء العاطفي والمهارات الناعمة.

المدونة

إدارة الأداء الوظيفي: حوّل أداء الموظفين إلى نتائج قابلة للقياس 

إدارة الأداء الوظيفي: حوّل أداء الموظفين إلى نتائج قابلة للقياس 

الفرق بين الشركات الناجحة وبين الشركات المتعثرة يكمن في طريقة إدارة أداء الموظفين، في بيئة العمل التنافسية تعد إدارة الأداء الوظيفي من الأدوات الأساسية التي تساعد على قياس كفاءة الموظفين وتحديد نقاط قوتهم وضعفهم، بالإضافة إلى بناء الخطط التي تساعد على رفع كفاءة الموظفين وتقليل الأخطاء وإدارة الوقت لتحقيق أهداف المؤسسة. المبادئ الأساسية لإدارة الأداء […]

الترقية الإقصائية

الترقية الإقصائية

هناك لحظات تبدو في ظاهرها انتصاراً ساحقاً، لكنها في كواليس السياسة الإدارية الملتوية تمثل “نهاية الأثر”. تخيل أنك ذلك الموظف المتميز، الذكي، الذي لا يخشى قول الحق، يناقش القرارات بجرأة وعمق، ويكشف مواطن الخلل بهدف التطوير. وفجأة، وبدون مقدمات، تقرر الإدارة العليا “ترقيتك” إلى منصب أعلى بمسمى رنان ومغرٍ، مثل: (مستشار الإدارة العليا) أو (رئيس […]

فخ المهام غير القابلة للترقية

فخ المهام غير القابلة للترقية

هناك نوع من الموظفين يطلق عليهم “أعمدة الخيمة”؛ أولئك الذين يحملون الشركة على أكتافهم ، يحلون النزاعات، ينظمون الفوضى، ويضمنون أن كل شيء يسير بسلاسة لكن المثير للدهشة هو أن هؤلاء “الأبطال” هم غالباً آخر من يحصل على ترقية، وأول من يتم تجاهله عند توزيع المكافآت الكبرى إذا كنت تشعر أنك تبذل مجهوداً مضاعفاً بينما […]

للتواصل